在这个处处充满不确定性的时代，人力资源服务模式的老旧化是中国企业未来最大的风险。据相关学者调查显示，人力资源服务模式可以为企业带来动力，同时可以反应时代的特征，创新化的人力资源服务行业是未来发展的必经之路。那么，究竟什么是创新化的人力资源服务模式？有无成熟的服务模式以及政策是可以支持其保驾护航呢？
7月13日下午，中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国先生，劳动关系处主任、教授吴清军先生，人事学院副教授汪建华先生一行走访调研银河集团，银河集团董事长曹胜强先生，副总裁翁志洪先生，副总裁杨梦女士等相关高层领导和中国人民大学劳动人事学院领导就行业的人力资源服务模式进行探讨，为行业的创新发展提供新的思路。
座谈会拉开序幕
中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国
中国人民大学劳动人事学院劳动关系系主任、教授吴清军
中国人民大学劳动人事学院副教授汪建华
首先，银河集团董事长曹胜强先生致辞，热烈欢迎远道而来的各位嘉宾，并对集团的基础情况做了简单的介绍。
银河集团董事长曹胜强
随后，银河集团副总裁杨梦女士向各位嘉宾简要阐述了集团的核心优势、企业文化及三大业务版块，并通过列举各个版块的实操案例，让各位到访嘉宾对银河集团有了进一步的了解。
银河集团副总裁杨梦介绍银河集团业务情况
为了让到访嘉宾更深入了解银河集团关于人力资源服务模式的内容，集团副总裁翁志洪先生进行了相关内容的分析。在分析过程中强调到，银河集团和各龙头企业的合作模式主要是通过劳务派遣，劳务外包，业务承揽、管理咨询、人事代理以及技能培训等多样化的方式，就此银河集团不仅实现了多渠道的招聘，及时为企业输送不同需求的从业人员，最重要的是在一定程度上减少了员工与工作企业的劳动纠纷。银河集团未来的发展战略以及规划是追溯人力资源业务短板，在服务好客户的前提下实现深度的校企合作、产教融合，培养专业化技能人才。到访嘉宾一行听取了分析之后，对银河集团的服务模式方面给予了充分的肯定，同时表示，传统的人力资源模式已经无法适应现代企业的发展，其一是企业对知识性人才的需求导致人力资源服务行业的创新，其二是当今企业的发展需要人力资源服务行业注重员工个性的发展，不同于传统的人力资源服务模式只是单纯关注员工的综合素养；其三是传统人力资源服务模式未将员工的工作效率和赏罚制度挂钩导致员工懈怠。
银河集团副总裁翁志洪
最后，银河集团董事长曹胜强先生关于培养人才、流失人才的现状说道：这种情况是无法避免的，但对此依旧保持着开放的态度。首先，银河集团一直秉持着以人才培养为主，致力于培养为企业做出贡献的技能人才，致力于培养促进行业发展的人才，积极响应国家产教融合视域下人才培养模式的创新发展，为行业以及国家培养可塑之才。其次，银河集团积极加强与各大龙头企业的合作，在合作共赢中创新化发展人力资源服务模式，最重要的是银河集团不同于单纯资本运营的企业，集团的最终目标是培养出为国家做出贡献的人才，促进行业共同发展。人才流失本就是一场社会正常现象，而银河集团开放的态度正是一种企业人力资源服务模式的自信，是一种企业创新化发展的自信。
嘉宾合影留念（从左到右排序）
万钇宏.汪建华.邱晨.吴清军.杨伟国.曹胜强.翁志洪.杨梦.熊赟
各行各业的发展是以人力资源服务模式为基底，银河集团人力资源服务模式中利用传统化优势和创新化发展齐头并进是必要之举。唯有如此，方能助力于企业的发展，推动行业的共同发展，促进国家经济的发展。
